PORTFÓLIO SOFT MILHO
PORTFÓLIO SOFT MILHO
Ciências Econômicas
Situação Geradora de Aprendizagem (SGA)
O Brasil deverá colher um volume recorde de milho na temporada 2021/22, estimado nesta quinta-feira, 8, em 115,6 milhões de toneladas, de acordo com levantamento da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), que revisou para cima em mais de 3 milhões de toneladas o dado ante a projeção de março, com bom desenvolvimento das lavouras de segunda safra.
“As perspectivas de aumento da produtividade estão presentes na maioria dos estados. Somente Minas Gerais e Goiás geram alguma preocupação devido à redução das precipitações ocorridas após a primeira quinzena de março e ao plantio de uma pequena parte das áreas fora da janela ideal”, afirmou a Conab em relatório.
Segundo a estatal, “houve um aumento significativo da área semeada devido aos preços convidativos do mercado e à antecipação do plantio da soja, que permitiu uma janela mais ampla e favorável para a implantação da lavoura (de milho de inverno)”.
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A área semeada na segunda safra deve alcançar cerca de 16 milhões de hectares, 7% superior à temporada anterior. Dessa forma, a Conab reviu a projeção de safra total de milho, que até o mês passado era estimada em 112,3 milhões de toneladas. Agora a estimativa é de aumento anual de 32,7%.
A segunda safra, com plantio praticamente finalizado, está estimada em 88,5 milhões de toneladas, alta de 45,8% ante a temporada anterior, que foi afetada por seca e geadas. Com maior oferta, a Conab elevou a previsão de exportação de milho do Brasil 2021/22 para 37 milhões de toneladas, 2 milhões acima do número de março e quase o dobro do visto na temporada anterior.
Além disso, elevou a previsão de consumo de milho no Brasil 2021/22 para recorde de 77,2 milhões de toneladas, ante 76,5 milhões na projeção anterior.
Fonte: Conab eleva previsão de produção e exportação do milho brasileiro. Disponível em: <https://www.novacana.com/n/milho/conab-eleva-previsao-producao-exportacao-milho- brasileiro-080422> Acesso em Junho de 2022.
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Diante desse cenário, o estudo desta atividade está centrado na análise da cooperativa agroindustrial
“SOFT MILHO” (caso hipotético). A empresa possui 30 anos de existência, iniciando suas atividades em 1998 no interior do estado de São Paulo. Atualmente a “SOFT MILHO” possui mais de 4 mil cooperados, sendo que 60% deles são pequenos produtores que vivem da agricultura familiar.
Pensando em diversificar seus negócios, a “SOFT MILHO” possui projetos para comercialização de outros produtos, como café, fábrica de ração, laboratório para análise do solo, entre tantos outros investimentos.
Como você pode perceber, as perspectivas para o negócio da cooperativa são boas, visto que a sua receita operacional cresceu à taxa de 20% ano e o lucro líquido à taxa de 25%. Como os resultados financeiros e operacionais estão prosperando, a diretora executiva da cooperativa tem desenvolvido estratégias para manter a sustentabilidade empresarial.
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Situação-problema:
Cabe destacar que a “SOFT MILHO” ainda não exporta a laranja dos cooperados, sendo a comercialização totalmente regional. Desse modo, a cooperativa está desenvolvendo um novo plano estratégico e levantaram a possibilidade de investir na expansão dos negócios, uma vez que o mercado nacional já demonstra sinais de recuperação econômica e o mercado internacional está se tornando cada vez mais atraente, sendo o Brasil, o maior produtor mundial de laranja e exportador de suco da fruta.
No entanto, os gestores da cooperativa desconhecem o comércio exterior, e possuem algumas resistências quanto a execução dessa estratégia e realizam os seguintes questionamentos:
- Quais as vantagens e desvantagens da atual estrutura produtiva da cooperativa e como impacta no projeto de expansão para o comércio internacional?
- Como o comércio internacional pode alavancar os negócios da cooperativa?
- Como a cooperativa pode se proteger das oscilações dos preços no mercado internacional?O seu objetivo é ajudar a “SOFT MILHO” a encontrar respostas para esses questionamentos e assim, continuar o desenvolvimento do plano estratégico da organização.
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ATIVIDADES
Em tempos atuais, com a grande concorrência e globalização econômica, as empresas para aumentarem sua participação de mercado “Market-Share” (bem como para maximizarem seus lucros), procuram por estratégias que possam oferecer ao consumidor uma “cesta” com produtos e serviços diferenciados.
No entanto, isso vai depender da estrutura de mercado no qual a empresa participa. Desse modo, surge diversas estruturas de mercado que podem definir a forma de atuação dos negócios, seja ele nacional ou internacional.
A “SOFT MILHO” opera em um mercado imperfeito, que possui poucas empresas controlando o setor, opera em economia de escala e possui concorrentes focadas em qualidade e processos organizacionais e, não em preço. Deverá analisar e revisar seus planos operacionais e estratégicos de expansão, visto que, a nova dinâmica de comércio entre o Brasil e os seus parceiros comerciais vem oportunizando novas possibilidades.
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Passo 1
Nesse momento, você deverá preencher o quadro abaixo com a descrição das principais características das empresas participantes para cada estrutura de mercado existente, logo após o preenchimento, identificar em qual estrutura de mercado se enquadra a “SOFT MILHO” e na sequência elabore um relatório identificando e explicitando as características da empresa, ponderando suas fraquezas e potencialidades.
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Estrutura |
Número de firmas |
Tipo de produto |
Acesso de novas empresas ao mercado |
Controle de Preços |
Exemplos (aproximados) |
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Concorrência Perfeita |
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Monopólio |
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Concorrência Monopolística |
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Oligopólio |
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Passo 02
As teorias clássicas mais conhecidas no comércio exterior são: a teoria das vantagens absolutas, proposta pelo filósofo Adam Smith e a teoria das vantagens comparativas, formulada pelo economista David Ricardo. Tais teorias, formam a base das estratégias e negociações internacionais que buscam o equilíbrio na balança comercial, uma vez que, impacta na economia de um determinado país, gerando ganhos -superávit ou perdas – déficit.
Diante de tal afirmação, é importante ressaltar que no plano estratégico da SOFT MILHO, há
projetos para comercialização de outros produtos, como café, fábrica de ração, laboratório para análise do solo, entre tantos outros investimentos. Dessa forma é importante conhecer as teorias que tratam sobre como o comércio internacional, importação e exportação que impactam na economia de um determinado país, geram ganhos -superávit ou perdas – déficit.
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1) Diante disso, explique utilizando o milho como exemplo as teorias seguintes: Teoria da Vantagem Absoluta e Teoria da Vantagem Comparativa.
2 – Sabendo que o comércio entre países é a principal forma de uma nação captar divisas e manter a sua balança de pagamento equilibrada, bem como recebimento de investimentos diretos e de capitais. É importante destacar que o Brasil é visto como o Celeiro do Mundo sendo um dos líderes nas exportações de algumas commodities.
A Cooperativa “SOFT MILHO”, apresenta projetos para comercialização de outros produtos, como café, fábrica de ração, laboratório para análise do solo, entre tantos outros investimentos, no entanto, ao analisar as relações econômicas internacionais, deparou-se com a teoria das vantagens comparativas, sendo assim, é necessário que os gestores expliquem de que maneira tal teoria pode impactar nos negócios da Cooperativa SOFT MILHO.
Uma vez que por meio de tal teoria procura-se obter respostas para perguntas como: Por que duas nações distintas comercializam? É melhor para ambas o comércio mútuo? E quais produtos devem ser comercializados?
Você poderá obter informações à respeito do cultivo do milho, custos e vantagens no seguinte artigo:
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Cultivo do Milho. Disponível em: <https://www.spo.cnptia.embrapa.br/conteudo?p_p_id=conteudoportlet_WAR_sistemasdeproducaolf6_1g a1ceportlet&p_p_lifecycle=0&p_p_state=normal&p_p_mode=view&p_p_col_id=column- 1&p_p_col_count=1&p_r_p_-76293187_sistemaProducaoId=7905&p_r_p_-996514994_topicoId=1309>. Acesso em 01, jul.2022.
Passo 03
Os mercados futuros de commodities agropecuárias é uma das formas de proporcionar uma certa segurança, em meio a tanto risco, para o produtor rural e para a agroindústria, possibilitando uma garantia quanto à redução ou à elevação de preços. Os mercados futuros podem ser uma forma eficaz de eliminar um dos principais riscos da atividade agropecuária: a incerteza de preços em um tempo futuro no momento da comercialização da safra.
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A Cooperativa “SOFT MILHO” busca oferecer uma garantia aos seus produtores associados contra a queda dos preços do milho. Sabe-se que o custo médio de produção do milho para o produtor foi de R$ 550 a saca de 60kg. A margem comercialização necessária para produtor e para a cooperativa é de R$ 300,00 por saca. Portanto, o objetivo de preço futuro da cooperativa é de vender a saca a R$ 850,00 a saca.
Sabendo que o milho será colhido daqui a 3 meses e querendo proteger os cooperados contra uma possível queda nos preços a “SOFT MILHO” precisa fazer uma operação de hedge.
Na BM&F, o contrato de milho, para vencer daqui a 3 meses, está sendo negociado hoje para um preço futuro de R$ 850,00/sc. Assim, para garantir o preço futuro de R$ 850,00/saca é interessante para a cooperativa, fazer o hedge na BM&F. A cooperativa vai à sua corretora e lança uma ordem de venda de um contrato de milho para daqui a 3 meses por R$ 850,00/saca. A ordem vai para pregão na BM&F, onde, encontra uma ordem de compra e ocorre o negócio, que é “compensado” e garantido pela Bolsa.
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Passado o prazo (3 meses), vamos agora para o momento que é a liquidação deste contrato, isto é, 90 dias depois.
Vamos imaginar agora duas situações diferentes:
• Situação I: o preço de mercado nesta época é mais baixo que o anteriormente contratado. O preço de mercado do milho é R$ 780,00/saca, abaixo do esperado.
• Situação II: o preço de mercado é mais alto que o anteriormente contratado. O preço de mercado do milho é US$ 980,00/saca, acima do esperado.
Apresente um esquema identificando os dois cenários os resultados dessas operações. Dado os cenários é possível em algum deles a SOFT MILHO obter vantagem? Justifique sua resposta.
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PARA O DESENVOVIMENTO DA PRODUÇÃO DA LAUDA SUGERE-SE
Após efetuar os passos 1, 2 e 3 apresente uma produção textual de no mínimo 4 e no máximo 8 laudas, contendo: introdução, desenvolvimento, conclusão e referências, ponderando as questões ligadas a estrutura de mercado que a cooperativa SOFT MILHO se insere, as questões ligadas ao processo de expansão local e internacional. Neste sentido, retrate os resultados das possíveis operações de mercado futuro que a empresa faz na BM&F a fim de eliminar riscos da atividade agropecuária exportadora, considere os dois cenários explicitados no passo 3.
Agora que você já conhece a situação problema vamos iniciar os trabalhos. Organize-se com base nos seguintes critérios:
1. 2.
3.
•
• •
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1o: Com base nas atividades propostas, nos materiais pesquisados e nos materiais das disciplinas desse semestre desenvolvam uma produção de no mínimo 4 e no máximo 8 laudas. 2o: A produção textual deverá conter: introdução, desenvolvimento, conclusão e referências. 3o: Considerem as questões acima e relacionem com os materiais propostos. O texto não deve ser apresentado em forma de perguntas e respostas para as questões abaixo. Essas questões devem ser usadas para nortear a produção do texto
Antecipadamente; Antecipadamente; Antes de tudo; Antes de mais nada; A princípio; À primeira vista; Acima de tudo; Antes de tudo; Antes de mais nada; A princípio; À primeira vista; Acima de tudo; De antemão; Desde já;
Antecipadamente;
Antecipadamente;
Antes de tudo;
Antes de mais nada;
A princípio;
À primeira vista;
Acima de tudo;
Antes de tudo;
Antes de mais nada;
A princípio;
À primeira vista;
Acima de tudo;
De antemão;
Desde já;
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